11月17日,建设银行承德双滦支行召开四季度业务调度会,会议分别对公条线以及对私条线的各项指标完成情况逐项进行了通报,对尚未完成的指标提出了以下要求:一是抓存款,存款是立行之本。全行上下要齐心协力抓存款,要有迎难而上的营销精神,充分发挥专职客户经理及个人业务顾问以及员工个人的最大潜能,打好存款翻身仗。二是抢抓中间业务收入。四季度是全年的收官季度,也是明年开好头起好步的基础。既要做到颗粒归仓又要做到寸土必争。特别是个金条线的重点产品营销,重点放在电子银行,基金定投。要依托建行理财产品吸引他行客户,以此增加全行的客户资源优势。会计结算产品要做好回单箱,回单柜工作,前台人员突出常态化营销与联动营销常态化有机结合。三是抓客户。无论是对公客户还是对私客户是存款的增长点,没有客户资源就没有产品覆盖率。因此,只有抓住客户才能精耕细作。四是抓对公。要进一步加大与承钢、滦电的沟通力度,深入挖掘两大企业内在与外在潜力,从而吸收更多的客户资源。举全之力深入抓好收官季节的各项工作,要有永不言败的抓存款精神,使营销天天化、月月化、常年化。
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