建设银行承德分行全面加强费用管理

    为全面加强费用管理工作，建设银行承德分行坚持统筹兼顾，加强执行控制，向细节要效益，对通信费、业务用车费、书报资料费、电子设备运转费、公杂费、低值易耗品等费用实行定额管理，制订各项资本性投入控制标准，以合理适用为原则修订了业务用车购置标准，研究完善了信息开发项目、网点建设等重大项目投入产出分析模型。他们推行成本归口管理，将费用分解核定到有关业务条线和部门，并赋予归口管理部门在成本支出上一定的自主权，要求其承担相应的成本管理责任，较好地解决了财权与事权脱节的问题，变“花别人钱办自己事”为“花自己钱办自己事”。该分行在成本总量控制上实行一把手负责制，严格按计划、标准和限额开支各项成本和费用。