一是成立组织,健全机制。营业部建立了以总经理为组长的“为民服务 创先争优 提升服务质量”活动领导小组,下设办公室,成员单位涵盖个人金融部、办公室、人力资源部等10余个本部部门,成员单位将不定期召开会议,通报活动进度,促进活动有序开展。
二是加强信息反馈,营造服务氛围。为了在全辖营造良好的服务氛围,营业部在信息网站开设“为民服务 创先争优 提升服务质量”活动专栏,指派专人加强信息搜集,及时反馈各部门、各支行,网点在提升服务质量活动中采取的好的经验和做法,加强信息反馈和经验交流。
三是严格奖惩,提升服务。营业部本部及各支行、网点针对本次活动制定或调整了激励约束方案,加强奖惩力度,运用约束手段促进服务质量大力提升。
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