为进一步加快推进差异化服务体系建设,建设银行承德分行加强网点客户经理队伍建设,保证个人客户经理数量100%配置到位,确保客户经理的专职化。该分行组织实施网点二代转型,丰富服务内容和手段,提高客户的产品选择面。他们根据客户贡献度进行分层回馈,持续开展主题活动,密切与中高端客户的联系。
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