吕梁建行中阳东门所对后两个月工作进行安排部署

    前10个月的各项业务指标从时点来看已成定势,结合年度目标如何做好全年工作,特别是后两个月工作至关重要。为此，吕梁建行中阳东门所精心组织对后两个月工作进行了安排布置。一是从前三季度的各项工作中总结经验，找短板，明差距，不断和同业和系统进行横向比和纵向比，做到心中有数，进一步明确奋斗方向；二是对有拓展空间的业务要保持优势，对短板业务制定对策迎头赶上，只要有百分之一的希望就要付出百分这百的努力；三是积极配合支行的营销工作，加强沟通合作，想方设法，千方百计积极营销新农保业务工作；四是抓好项目储备工作，对已营销和拟营销的项目要落实到位，在此基础上做好新的业务营销工作，为明年旺季营销做好准备；五是全员努力做好客户服务工作，做到优质服务常态化；六是把业务发展，优质服务，安全生产有机结合在一起，做好年度收官工作。