提起吕梁分行党委书记、行长解卓，在山西省分行可以说无人不晓。他当县支行行长3年，所在支行被省分行树立为全省学习的榜样；他当省分行电子银行部老总2年，部门的业绩赢得总行发来贺信；他“掌管”吕梁分行4年，分行由一个“老末”，炼成了当地同业和全省系统的“标杆”。
近日《建设银行报》以〈奋进者之歌〉为题，对解行长的事迹进行了详细、深入的报道，今天晨会上府前街支行任年生行长组织学习《奋进者之歌》并号召全体员工向解卓行长学习。
学习他敢闯的干劲。他能吃许多人不愿吃的苦，更难能可贵的是他能以苦为乐，以造福员工为乐。为提升员工素质，把吕梁分行打造成一个温馨的团队，解卓带领有关人员启动了大规模的培训工程，4年来，累计受训面达6000人次，员工们的观念、习惯、视野正在明显转变；还通过建立行务公开栏，对涉及人钱物的重大事宜予以公开；通过设立员工风采栏、召开运动会、组织集体培训旅游、救助生活困难员工等方式不断增强员工的归属感。这一切都离不开解卓行长有胆有识的谋略和猛闯硬碰的干劲。
学习他敢拼的精神。五年前，吕梁分行地方经济落后、业务发展滞后、员工素质低等。五年后，吕梁分行从“老末”炼成了当地同业和全省系统的“标兵”，员工收入连续三年增幅封顶，面对市场，他总是敢比拼，敢争一流。他说，抓业务就是“抢”客户，现在要“抢”，将来还要“抢”。只见他率领有关人员对全市目标客户逐一列出清单，研究确定了拟拓展对象、拓展计划，落实到相关责任人，并实行了信息反馈激励政策。鼓励全员踊跃提供市场信息，对有价值的信息给予重奖。而今，吕梁分行在财政类、垂直（双管）类代发工资的市场份额占到了62%，打了一场漂亮的攻坚战。
学习他敢杀的魄力。一笔10亿元且贷款利率高达18%的股权融资贷款，在多数人不敢想更不敢向客户提的情况下，解行长做到了。2009年，在营销华润联盛这家年产超过3000多万吨新兴大型矿业集团时，面对其他9家银行的夹击，解卓带领营销团队毫不退缩。得知这家企业进入并购程序后出现了股权关系不明晰的情况，因而无法投放传统的固定或流动资金贷款。对此，他创新思维，提出投放股权融资贷款10亿元。股权融资贷款利率达18%，如此高的利率企业根本不愿接受，但解卓行长毫不气馁，反复介绍这种融资方式的特点和优势，最终投放成功，成为全省系统第一家投放股权融资贷款的银行，不仅在当地煤炭客户中引起了反响，也为其他兄弟行的业务发展提供了样板。
“我不是吕梁人，但我热爱吕梁这块英雄辈出的沃土，热爱建行事业，为了吕梁分行的发展，我愿流汗，甚至流血，”解行长的这句话是他饱含深情和汗水甚至泪水的肺腑之言。解行长的伟大与可贵，就在于他敢较真、敢碰硬、敢亮剑、敢奉献的崇高境界。这种榜样的力量，如同温暖人身心的火花，在三晋大地、在建行家园将大放异彩。
