今年以来，建行邢台分行采取举措，优化信贷业务审批模式，有效规避信用风险，以应对错综复杂的经济、金融环境，提高风险识别和防范意识，确保审批质量和效率。
一是提高信贷决策质量，适当调整审批层次。为更好应对信贷政策调整、社会资金面趋紧、针对银行诈骗案件持续增加的内外部环境，对所有客户的大额度授信，以及额度项下单笔支用的大额信贷业务，取消双签会签方式，采取贷审会方式审批；对于其它除低风险业务实行单签外，其余项目一律采取双签审批方式。
二是规范信贷审批会议，降低审批成本。信贷项目经办行在市区的，信贷审批会议通过现场进行；经办行在县域的，审批会议通过视频方式进行。审批会议召开时，项目经营主责任人、客户经理必须按时参加，若经营主责任人因故缺席，应书面委托经营责任人作为项目的主汇报人。
三是进一步推行审批派驻制和交流制。在中小企业和个贷经营中心派驻审批人员搞好现场审批，并督促审批人参加前台的客户诊断会，加强对授信方案的风险控制。积极推行审批人定期轮岗交流制，既实现审批工作的专业专注，也促进审批人业务素质的全面提升。
四是保证信贷审批“绿色通道”的畅通。为提高对重点优质项目的服务效率，提高市场反应能力，按照特事特办原则，对时限有特别要求的项目，经行领导批准，及时进入“绿色通道”审批流程，组织会议审批。 （ 张玉全 王进力）
建行邢台分行领导到沙河进行调研
近日，建行邢台分行领导在计财部经理王丽琴、风险部经理宋春景陪同下到沙河进行调研。实地勘察了沙河支行拟购置新办公楼和拟租赁网点情况。走访了龙星化工、安全实业公司、河北迎新集团等三家重点客户，分别同三家企业高管进行座谈，了解当前宏观经济形势对企业的影响和目前生产经营状况，征求了企业对我行服务、产品的意见和建议，并实地考察企业车间生产线，对企业的文化建设，现代化生产设备和高科技含量的产品给予充分肯定。 （张玉全 王丽琴）
建行邢台分行规范管理营业网点LED电子屏
营业网点门前LED电子屏是我行零售网点转型后，扩大业务宣传，树立品牌形象的重要渠道。建行邢台分行针对过去电子屏由各网点分散管理，宣传内容不统一，更新不及时的情况，积极探索管理创新，经自主研发，反复调试，成功实现了全辖LED电子屏的联网运行和集中管理维护，节省改造费用近3万元。运行半年来效果明显，既规范了网点宣传行为，统一了宣传内容，也有效减轻了前台人员日常维护工作负担。（张玉全）
建行邢台分行开展冬季大练兵活动
为进一步提高守押、金库中心（分中心）的集中押运风险防范、应急处置能力和相关工作人员的技战术水平。建行邢台分行组织全体守押、解款人员开展冬季大练兵活动。
目前，各中心根据工作实际，已按照《活动方案》要求，利用押运任务间隙，开展了集体理论学习和体能、枪支、预案演练和车辆驾驶等方面的专题训练。为了促进训练工作的开展，分行保卫部还专门制定了《集中押运“冬季大练兵”考试考核提纲》，训练活动结束后，将组成考核小组对所有参训人员从理论和技战术等四个方面进行考核，确保训练取得实效，有力提升集中押运工作安全运行水平。 （张玉全 郭磊）
建行邢台分行后勤服务中心增强六个意识
近日，建行邢台分行后勤服务中心召开部务会，通报了第三季度部门标杆赛考核结果，就如何进一步做好各项工作，会议要求全员要进一步增强“六个意识”：
一是增强服务意识，为基层机构和分行各部门提供更加有效的支撑保障；
二是增强学习意识，努力提高综合素质，不断提高服务保障本领；
三是增强沟通意识，部内各岗位间要进一步密切配合，加强沟通，做到分工不分家，打造精品团队，营造和谐、高效、团结的工作氛围。要加强与基层机构、分行各部门以及兄弟行的沟通交流，及时听取好的意见建议，有效指导和推进工作；
四是增强责任意识，每一个人要尽职尽责，奋勇争先，争创一流业绩，全力为“内部客户”服好务，努力提高部门整体工作质量和效果；
五是增强计划效率意识。要进一步高标准、严要求，提高工作质量和效率，增强工作的计划性，要不拖拉，不忘事，多干活，干细活，扎实做好各项服务保障工作；
六是增强问题意识，摒弃小富即安，小进则满的思想，认真详细地排查个人、本部门存在的问题，并积极整改。
（张玉全 张方林）
