工行西安莲湖路支行提升支行转型执行力

        工行西安莲湖路支行为了提升经营转型步伐，提升支行整体转型执行力。10月初，支行班子就站在提升支行经营水平和员工收入的高度，提出了“以零售为基础、资产业务为核心、倾力打造信贷、零售双引领的全新莲湖”的发展思路，策划224转型战略，指导支行各专业、网点全力跟进。10月13日，为了使支行各部门网点准确把握支行班子意图，支行召开思路拓展暨四季度收官工作专题研讨会，共同研讨今年四季度收官战和明年一季度开门红支行各项业务发展方略。
 

        研讨会上，各专业、网点纷纷演示了各自工作思路，详细介绍了在收官战和开门红中各自就任务分解、人员责任划分，重要节点完成任务目标、实施步骤和采取措施等方面的具体设想，各专业分别就推进个贷业务发展、公司信贷、公私理财、中间业务提升、目标客户管理等业务发展，提出了各自的直营思路和对网点的指引方法。
 

        支行行长对各专业、网点的工作方案，逐个进行了点评，对各部门网点发展思路的准确性、制定措施的合理性、提出目标的确切程度等方面进行详细分析和论证，指出其在跟进支行转型发展思路方案的可行性和存在的缺失，帮助各专业和网点理清工作思路，查看不足，指明解决问题的路径，有效解决各专业和网点在业务转型中存在的问题。
 

        通过专题研讨会，支行224转型战略目标更加清晰，各专业对业务的直营和指引思路，及各网点的工作思路、提升措施、工作途径更加符合支行发展意图，达到了统一目标，提升支行转型发展执行力的目的，为支行打好年末收官战和来年开门红打下了坚实基础。