建设银行承德分行加强内控管理促业务健康发展

    为打造良好的内部发展环境，强化员工合法经营、合规操作意识，近年来，建设银行承德分行不断加强内控管理，认真开展案件警示教育活动，加强效能监察工作，全面实施内部员工违规行为积分管理制度，员工风险防范意识不断增强，连续两年实现了全行“零案件，零事故”的工作目标，促进了全行各项业务又好又快健康发展。该分行首先从员工思想入手，通过警示教育，将银行业案件的沉痛代价转化为增强防范意识的动力，进一步增强各级管理人员和广大员工的遵纪守法、廉洁从业、风险防范、合规操作意识和能力。他们开展“大家读一本书——《代价——警示教育案例》”、“每人写一篇体会”、各支行、各部门搞一次“吸取案件教训，防范案件风险”大讨论、召开一次员工座谈会和组织一次“我为建行防范案件风险献一策”“五个一”活动，以此促进教育深入人心。效能监察是银行强化管理，防范风险的一项重要工作任务，是提升内部管理水平的重要手段。几年来，他们紧紧围绕促进和保障业务发展中心任务，结合实际确定效能监察项目，组织开展效能监察活动，堵塞漏洞，完善内部监督制约机制，提升管理水平，促进依法合规经营，提高规章制度的执行力。该行在本行内部全面实施了员工积分考核管理办法，每个岗位都制定了相应的积分标准，对在日常工作中违章操作，造成一定不良后果的给予积分处罚。通过实施积分管理，对防范风险、遏制案件起到了较好的警示作用。为加强案件和事故的防范工作，该行适时召开案件形势分析会，各业务条线和主要业务部门都结合实际分析查找存在的风险隐患，并提出整改措施，促进了全行规范合规经营，强化了制度建设，全面提升了内控和风险管理水平，增强案件的防查能力，从而有效地遏制案件的发生。 为加强纪检监察队伍建设，使防范风险关口前移，该行对各基层单位派驻纪检监察特派员，监督、检查、督导、协助基层单位领导及员工遵守国家有关法律、法规和建设银行规章制度，促使驻在行在党风廉政建设、内部控制建设、行业作风建设上得到了加强。