为完善各项规章制度,规范员工日常操作行为,防堵风险隐患,建设银行承德分行通过多种有力措施,狠抓内控管理,并取得实效,在全行范围内营造了较好的内部控制管理工作氛围。该行强化激励约束机制,将内部控制考核结果纳入机构考核体系,并与资源配置挂钩,从而激发各级机构和部门强化内控的主动性。他们对现行的内部控制制度进行梳理和修订,规范经营管理和业务操作行为,健全内部控制缺陷的整改机制,加大整改工作力度,及时弥补内控工作的不足和缺陷。针对上级行内部控制审计发现的问题,该行迅速做出反映,及时整改。在审计工作组尚未退出前,该行即上报了审计整改资料,对能够整改的问题全部进行了整改。现场审计工作结束后,该行又及时进行了系统整改部署,按部门和业务条线做了整改分工,制定了详细的整改措施,落实了整改责任,从整改机制上实现了从单个问题的整改向系统性整改转变。
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