建行大同新开路支行积极抓短板促业务发展

　　进入四季度，建行大同新开路支行重点部署四季度业务短板工作，对新开路支行增长乏力、后劲不足、没有新进展的业务短板进行了充分讨论，听取并采纳了大家提出的合理化建议，通过制定了《保险营销方案及考核办法》，一是对保险业务营销计划进行层层分解，对营销对象进行了细分，使每个岗位明确了目标，确定了任务。二是充分调动员工的积极性，根据制定了《保险营销方案及考核办法》激发各岗位员工的营销积极性，在落实保险考核办法的基础上，增设了单项奖，将保险业务的主要指标按绩效考核，对优胜者予以奖励。三是晨会通报天的业绩，对进度慢的员工进行谈话，四是教育和引导员工不仅要完成各自任务，同时要掌握保险业务的功能及业务特点，在全行上下形成了良好学习氛围。