建行盐城分行进一步强化授信业务风险排查

        为进一步加强授信客户管理，及时化解客户风险，建行盐城分行认真开展了辖内所有授信客户，特别是对于跨业经营、过度扩张、负债率偏高、经营规模小、资金实力弱的涉足房地产客户、浙江和福建等异地客商投资的客户、化工企业等重点客户开展了排查，以确保信贷资金安全。一是要求加强与客户的联系，保持信息通畅。对于重点潜在风险授信客户，各行每半月至少与企业负责人、财务总监电话联系一次，要掌握他们的行踪。各支行行长、分管行长每月至少去企业信贷回访一次。客户经理、风险经理要加强与企业财务人员、销售人员、门卫等的沟通，及时了解企业生产、经营状况，对外投资情况、资金链情况等，及时掌握企业相关信息。二是要求加强贷后检查，认真做好记录。各行要根据总分行贷后管理制度要求，加强对企业的“三品”、“三表”的审查（即人品、产品、押品，电（水）表、工资表、税表），全面了解企业当前产量变化、库存变化、原材料变化、现金流变化等生产、经营、财务情况，并做好详细记录，认真分析企业存在的潜在风险。对母公司不在盐城的集团授信客户，要加强走访的力度，深入了解集团公司或担保单位的资产负债情况、对外投资情况，涉足房地产情况、民间借贷情况、企业资金链状况等。对贷款抵质押物要加强现场核查，防止出现毁损、灭失、被征用、被擅自处置的情况。三是采取有力措施，逐户制定风险处置预案。各行对于排查中发现的潜在风险客户，要按照规定及时纳入对公客户预警跟踪管理系统（CEWM）管理。对跨业经营、过度扩张、负债率偏高等潜在风险较大的涉足房地产的企业，要督促客户降价销售，确保资金有效回笼；对资金链已断裂、存在烂尾可能的项目，要及时中止贷款投放，存量贷款应及时采取保全措施；对涉及民间借贷纠纷或其他诉讼案件的，要提前制定应急风险处置预案，保全债务人相关资产，确保我行信贷资产安全。
                          （邓洪卫 殷书元）