细节之处见真章——建行长沙黄兴北路支行深入推进“双基”管理

    为深入推进“双基”管理年活动，强化基础工作，加强基层管理，建行长沙湘江黄兴北路支行狠抓细节，深入开展风险防范工作，极大地促进了该行各项业务的全面发展。
 

    一是加强学习，提高认识。组织员工深入学习《中国建设银行员工从业禁止若干规定》、《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》及《“八大突出案件风险”专项治理工作实施方案》等有关规定，还经常结合一些经典案例对员工进行法规教育，督促员工在工作中自觉遵守，增强风险防控意识，提高风险防控能力。
 

    二是强化培训，提升素质。建立了在岗培训、定期检查学习成果的培训机制，确保柜员熟练掌握各项业务知识。鼓励柜员认真总结工作中遇到的问题，并在晨会和每周例会中与其他员工一同分享，引以为鉴。比如，柜员需在每天中午和下午共清点两次尾箱现金，“一笔一清”并仔细核对凭证，及早发现可能存在的问题；柜员离柜时一定要锁屏、锁现金、锁单证和其他重要物品；柜员需每日登记重要空白凭证收支情况，每日日终认真核对，确保凭证保管无误；在办理开户、挂失等特殊业务时，需联网核查客户身份的真实性等。
 

    三是落实责任，细化考核。为更好地开展“双基”管理活动，防范业务风险，建立相互制约的岗位责任制，细化考核机制，促进网点业务的全面发展。支行领导班子定期或不定期对关键风险点进行集中排查，明确岗位责任人，并通过有效的激励约束机制，促进员工不断学习，积极主动控制风险。