晋城建行结合实际细化64项具体措施，通过动员部署、组织实施、总结报告等工作，从6月份开始在全行组织开展了“八大突出案件风险”专项治理工作。通过专项治理，进一步摸清了关键风险环节的管理现状，落实了有针对性的整改措施，堵塞了管理漏洞，消除了风险隐患，进一步夯实了案防工作基础，为各项业务稳健发展提供了强有力的支持和保障。专项治理突出了以下四特点：
1.细化分工，明确职责。按照专项治理工作要求，结合实际制定了专项治理工作推进方案，将八大突出案件风险细化为64项具体工作措施，制作“晋城分行‘八大突出案件风险’专项治理工作任务和落实情况表”，明确每一项措施的主办部门、协办部门和牵头人，提出工作重点和完成时限。通过分解责任、明确措施、加强宣导、建立机制、跟踪进度、督促指导等方式，扎实推进专项治理工作。领导组多次召开专题会议研究讨论治理措施、及时部署、督促落实，在全行“八大案件风险”专项治理工作动员会上，强调全行员工充分认识当前案防形势的严峻性，增强危机意识和责任意识，将案件防控与业务发展紧密结合，一手抓发展，一手抓案防。
2.横向联系，双向互动。6月8日召开二季度案防部门联席会，专题部署专项治理工作，讨论制定工作措施，对各项内容进行分解，落实牵头部门和责任人，明确“一级抓一级，一级对一级负责”的层级管理要求和部门职责，确保专项治理工作守土有责，形成合力。在各行、各部门负责人参加的业务分析会和各类综合性会议上，多次强调扎实推进专项治理的重要性，确保措施到位、检查到位、整改到位。同时充分利用案件防控部门联席会议和基层行晨会、班后会、员工大会等机会，组织学习总行“案件防控工作动态”以及兄弟行专项治理工作经验，及时通过内部网站通报专项治理工作进展情况，传导工作信息和上级行的要求，为专项治理工作搭建信息交流平台，达到了“1+1＞2”的联动效应。
3.突出专项，落实到位。我行把专项治理同日常管理相结合，同案防长效机制建设相结合，同解决突出问题相结合，确保案件专项治理工作落到实处、抓出实效。针对八大风险，重点突出专项治理和检查，领导小组通过召开专题会、定期报告、分析总结等形式，不断推进专项治理工作的有序、深入进行。各条线管理部门按照对应的治理措施要求，结合实际开展了信贷业务专项检查、柜面业务综合检查、金库联合突击检查、电子银行业务专项检查、违规代客服务突击检查和员工行为集中排查等，开展了信用卡风险防控培训和学习。如公司业务部开展票据业务专项检查，检查了贷款合同的使用和签署情况，层层把关，从各环节加强抵押权证管理。个贷中心对个贷流程中关键业务环节合规操作和贷款发放后回访等情况进行了全面自查。此外，纪检监察部还牵头组织公司、个银、电子银行、计财会计等部门组成联合检查组，对重要岗位员工不正当交易行为进行全覆盖专项检查。有重点、有针对性的规范和治理了工作中存在的不规范、不到位现象，及时化解风险隐患、堵塞漏洞，进一步夯实了基础管理和基层管理，提高了内控水平，营造了“靠制度解决问题，用制度推动工作，以制度细化管理”的思想共识。
4.强化整改，严肃问责。按照工作安排，我行于9月29日召开了三季度案件防控部门联席会议，会上，个人银行部、计财会计部、公司业务部等12个部门汇报了本部门“八大突出案件风险”专项治理检查工作落实情况，按照不查清不放过、不整改不放过、不问责不放过的“三不放过”原则，对检查中发现的问题，严肃问责，认真落实整改。截止三季度，全行发生各类轻微违规积分549分，其中机构积分252分，员工积分297分，起到了较好的违规惩戒效果，提高了惩戒震慑力。
