建行山西大同分行 开展操作风险专项治理

    为加大防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生，建行山西大同分行夯实基础管理，加强基层管理，多措并举，全行合规经营的氛围不断增强。
　　
    一是提高认识，完善制度。该行推出和完善了狠抓内部管理、严格执行规章的一系列制度，提高全行员工业务技能和工作责任心，要求信贷岗位员工严格按照操作流程办理每一笔贷款业务、营销每一个客户，不能只讲求业务指标，不做违反制度的事，要求会计岗位员工严控柜台操作风险，切实降低核算差错，提高核算质量，夯实会计基础，全行员工共同协作将风险防范做到位。
　　
    二是强化监督，加大检查。该行将风险意识较弱、业务知识基础较差的员工列入重点关注对象，强化对操作风险和案件比较集中、管理比较薄弱环节的管理，有效提高案防意识，有效减少违规行为。
　　
    三是严格管理，加强问责。该行坚持制度先行，开展精细化管理，组织员工学习《中国建设银行员工从业行为禁止若干规定》、《中国建设银行轻微违规行为积分标准》、《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》等内容，同时制定相关考核方案，加强对员工的日常管理，将员工所取得成绩与绩效工资分配挂起钩来，通过奖优罚劣，狠抓执行，该行执规意识得到不断加强。
　　
    四是主动关心，加强指导。按照分工，该行班子成员经常进行现场跟班检查与业务指导，增强支行负责人对工作的监督、检查、指导力度，利用检查监控录像资料指出存在的违规问题，对发现的的问题主动与员工谈心，了解员工的思想状况，从关心员工的角度提出整改措施，督促落实。