建行山西大同分行立足全年计划，做好目标管理，将计划目标贯穿于每月时间进度、客户单位、营销项目、具体产品之中，“七项”具体措施，确保了中间业务的健康快速发展。
一是市场拓展活动化。该行紧紧围绕中间业务“争先创优”、“破零增收”竞赛活动，持续推进标杆管理，激发全行增收激情。
二是营销策略精细化。该行结合自身特点，量体裁衣，明确重点产品、重点客户、重点项目，实行分类精细管理，在市场竞争中不断修正目标，在专业培训中全面出击。
三是服务价格标准化。该行充分利用新服务价格执行标准，对外积极宣传，对内深度梳理，严格减免审批程序，从严确立谈判价格，确保收益最大化。
四是资源配置差别化。根据中间业务不同产品实行差别化资源配置，同时与基层网点、经营部门的时间进度差别挂钩，以促进优势产品上台阶、创新产品见成效、传统产品不放松。
五是计划管理常态化。该行强化目标管理，按月考核、通报中间业务计划完成和主要指标考核排位情况，按季进行专题分析，扩亮点、找差距、定措施、明方向。
六是团队管理条线化。该行按照公司、机构、房信、个金四个条线分工，负责组织产品经理队伍建设与市场牵头营销工作，确保业务推进横向到边，纵向到底。
七是日常监控常态化。该行强化中间业务牵头部门的作用，定期对中间业务严密监控、分析、通报，保持与经营部门、网点的及时沟通、协调，共同推进中间业务的快速发展。
