为加快保险业务营销进度,提高中间业务收入,建设银行承德分行加大奖罚工作力度,对业绩优异的支行、网点、个人采取激励措施,对后进的则定期通报批评、提醒谈话,并要求活动结束后排名靠后的支行提交书面情况说明以及提出下一阶段工作措施。该分行加强与保险公司对账频率,建立定期业绩通报机制,将最新营销战况传达到第一线网点员工,让各支行网点掌握本单位及对手的营销情况。他们要求各支行网点尽早收集信息,提前布局,联合保险公司做好宣传引导工作,营销稳健保值类保险产品。
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