建行山西大同分行 加强会计基础管理

    会计工作的规范化管理，是银行内控管理的一项重要的基础性工作。近期，建行山西大同分行开展柜面业务“精细化管控”工作，通过建立岗位精细的工作流程标准、细化检查督查等措施，使该行的会计规范化管理水平得到显著提升，逐步走上了精细化、规范化之路。该行以流程整合为着力点，树立“精细化管控”的指导思想，大力推进基础管理和临柜业务精细化，同时加强对柜面人员一日工作流程的检查与监督，促使柜员养成良好的操作习惯，显著提升了业务经营质量。

    柜面业务流程的再造就是进一步细化岗位分工、劳动组合，建立了岗位职责模板，明晰各岗位职责，提高制度执行力，将岗位职责和规范化管理落到实处。通过深入挖掘柜面操作违规现象来细化柜面工作流程，能够进一步减少柜面差错率，从而实现“业务流程标准化、劳动组合合理化、岗位职责清晰化、操作行为规范化、风险管理精确化”的要求。