建行晋城分行业务经营部、黄华街支行认真总结‘八大突出案件风险’专项治理开展情况

       为加强案件防控工作，进一步摸清关键风险环节的管理现状，消除案件风险隐患，从6月下旬开展，建行晋城分行业务经营部、黄华街支行根据市行（建晋城函[2011]169号）部署，结合本部（行）工作实际，在本部（行）范围内开展‘八大突出案件风险’专项治理工作。目前，该项活动已接近尾声，认真总结落实治理措施、开展风险排查、实施整改等情况，提炼一些亮点和经验做法，以便巩固治理成果，更好地防范案件风险。一是健全组织，加强领导。“关于开展‘八大突出案件风险’专项治理工作的通知”下发后，该部（行）立即成立专项治理领导组，负责抓好专项治理涉及内容的指导、检查、落实等工作。二是系统学习，提高认识。利用职工大会时间，原原本本学习上级行“关于开展‘八大突出案件风险’专项治理工作的通知”内容，提高员工特别是管理岗位人员的思想认识。三是召开会议，研究部署。召开部门联席会，研究专项治理工作措施，分解任务，专门制定治理措施，进一步明确目的任务、治理范围、具体实施步骤及工作要求，并就本部（行）涉及内容制作任务和落实情况一览表，提高治理工作的可操作性。四是上下联动，部门配合。会计、个银、办公室条线，根据下达任务，结合岗位实际，逐项进行自查，认真填制《专项治理工作任务和落实情况一览表》，召开部门联席会议及时沟通自查情况，确保专项治理不走过程。五是突出风险，重点治理。重点关注代发工资、上门收款、现金管理等风险点，提醒员工不要参与社会非法高息融资，按规定程序签约电子银行，本部有权检查人联合突查柜面员工是否代客保管重要物品，监督客户经理违规代客理财、代客办理重要业务、代客归集过渡资金，严格用印管理。及时对超任的现金柜员进行了短期论岗；针对市行部分稽核差错问题涉及条线部门未及时下达积分记录单问题，建议相关部门及时下达；对稽核通报问题、审计发现问题及时提醒进行积分确认，对监控巡查通报按时警示主动积分，严厉打击了违柜行为，有效防范案件风险。