工行吕梁分行以精细化管理提升运营专业化水平

     2011年，工行吕梁分行以全面构建价值型运营管理体系为核心，以精细化管理、标准化建设为抓手，巩固运营管理基础，提升集约运营、风险管理和服务支持能力，为全辖转型发展发挥更加重要的基础支撑作用。

   一是严格落实库存限额管理制度。充分应用现金营运管理信息系统，提升现金业务的科学预测、精细化管理水平；加强与人行的沟通与协作，增加现金调缴频次，提高现金营运效率；积极通过同业调剂、跨地区调拨、主动上门提供大额零钞兑换服务等方式，解决辅币占用过大的问题；加大库存现金管理考核力度，严格管理库存限额，充分激发各支行对库存现金管理的主动性，合理压缩库存现金占用。

   二是强化客户对账精细化管理。探索对公客户邮寄对账单回收外包模式，积极拓展对公和个人客户电子对账渠道，提高对账效率和服务品质。

   三是加快推进账务动态管理改革，实现参数对账务从开立到撤销整个过程的刚性控制，确保核算信息的真实准确。