建行长治分行业务经营部电子银行人人有任务

    进入四季度，建行长治分行业务经营部重点部署四季度业务短板工作，使该部的电子银行增长乏力、后劲不足、没有新进展的业务短板进行了充分讨论，听取并采纳了大家提出的合理化建议，通过制定了《电子银行营销方案及考核办法》一是对电子银行业务营销计划进行层层分解，对营销对象进行了细分，使每个岗位明确了明确了目标，明确了任务。二是充分调动员工的积极性，根据制定了《电子银行营销方案及考核办法》激发各岗位员工的营销积极性，在落实电子银行考核办法的基础上，该部新增设了单项奖，将电子银行业务的主要指标按绩效考核，对优胜者予以奖励。三是晨会通报每人电子的业绩，对进度慢的员工进行谈话，四是教育和引导员工不仅要完成各自任务，同时要掌握网银业务的功能及业务特点，在全行上下形成了“不会电子银行业务，就不是合格员工”的学习氛围。