建行大同南郊支行认真部署后两个月工作

　　11月3日，建行大同南郊支行召开专题会议，认真学习和分析了市分行下发的《关于2011年9月末主要考核指标执行情况的通报》，并据此安排部署了下一步工作。会议由风险经理、营业主管、个人客户经理、对公客户经理、大堂经理和各部负责人参加。

　　会上首先是分析我行各项指标的完成情况，明确指出我行在全行所处的位置及排名，使大家认识到目前的差距，明确下一步工作的努力方向。并对下阶段工作提出要求：一是继续做好存款和中间业务工作。要下大力气抓好存款工作，在确保稳定存量的基础上，努力发展增量。要动员大家高度重视并积极拓展和维护客户，努力扩大客户规模，拓展源头性客户，进一步优化客户结构。二是增强自助设备的利用率和电子银行的签约率，提高电子分流率，确实减轻柜面压力。在风险控制的基础上，充分发展渠道业务，努力提高两项分流率，减轻柜面压力，使他们有充足的时间去营销、去拓展新资源。会议号召大家“心往一处想，劲往一处使”，努力拼抢市场，努力拼抢客源，努力拓展渠道，力争圆满完成全年的目标任务。