优秀的人力资源是支行的核心价值，也是支行实现可持续发展的保证。建设银行天津北辰支行注重青年培优与后备人才队伍建设，帮助员工做好职业生涯规划，建立育才、用才、发掘人才的机制，着力为员工打造成长、成才的平台。
通过加强培训工作，不断提高员工素质。
一是鼓励优秀员工立足本岗，提升职业价值。规定凡参加总、分行培训的员工都要认真总结，在本部门本条线进行转培训，当好小教员的角色；
二是加强员工业务培训工作。支行利用总行党校哈尔滨分校、外部聘请讲师等资源，对支行管理人员和优秀员工进行了系统的培训，取得了较好的学习效果；
三是开展联动营销，培养员工综合业务素质。通过开展联动营销工作，使员工在掌握本条线业务知识的情况下，熟知其他条线的业务产品及营销技巧，为支行整体营销工作的开展打下了坚实的基础。
通过竞聘活动，为员工搭建展示自身能力的平台。
支行组织开展了2011年储蓄网点负责人及对公、个贷客户经理竞聘工作、网点会计营业主管竞聘工作，通过笔试与面试、辩论赛等环节，选拔出德才兼备，员工信任、能力出色的网点负责人、客户经理、会计营业主管走上工作岗位。
近日，支行正式启动了“部门经理助理竞聘”活动，在支行范围内以公开竞聘的方式，选拔支行本部经理助理3-5名。
通过以上活动的开展，不断提高干部队伍素质，稳步推进干部队伍调整，为员工搭建发展的平台，建立年轻员工职业发展畅通的上升渠道，为支行健康、持续发展提供了厚实的人才储备与智力保障。
