多管齐下 合力攻坚――建行永州市分行清收不良贷款5.19亿元

    为提高资金效益和调整资产结构，改变受困于不良资产的局面，今年以来，建行湖南省永州市分行在该行党委书记、行长谭显光的坚强领导下，将压缩不良资产和控制不良资产反弹作为全行工作的重中之重，牢固树立“向不良资产要效益”的意识，从攸关全行生存和发展的高度出发，举全行之力，对不良贷款“出重拳、下重药、除重疾”，全力打好压降歼灭战，不良资产清收处置工作取得重大突破。截至10月31日，该行累计清收不良贷款5.19亿元，不良贷款余额净下降4.29亿元，其中现金回收1.77亿元，不良贷款率较年初下降6.21个百分点。

    组织推动，狠抓落实。行领导高度重视，行长与主管行长多次组织召开压缩工作推进会、不良贷款会诊会和专题分析会，剖析问题，研究对策，并带领工作人员深入支行、走访企业、联系法院，具体指导和落实各项压降工作。加大考核问责力度，增强全员责任，将压降计划完成情况纳入各支行领导班子的年度考核，与各支行月度、季度、年度绩效考核挂钩。严格落实奖优罚劣，充分调动了支行和相关人员清收处置不良贷款的积极性。

    整体联动，合力攻坚。组建工作团队，将压降大户不良作为工作的主攻方向，全力争取上级行的政策支持，行领导分片包干，强化对支行挂点指导与督导协调，上下联动，紧密衔接。同时，该行谭显光行长多次主动向永州市委、市政府及其相关部门汇报，积极争取到他们的大力支持，加快了不良贷款清收处置进程。

    有的放矢，多管齐下。不良贷款压降工作牵涉面广、难度大，且每一笔不良贷款都有不同的背景，具备特殊性。工作中，该行因地制宜，一户一策，一户多策，充分利用催收诉讼、呆账核销、减免利息等多种手段进行灵活处理，有的放矢，多管齐下，全力争取不良贷款回收额度最大化，为实现不良贷款额、率双降，提高经营效益奠定了坚实的基础。