今年以来，工商银行江苏分行营业部消费信贷管理部努力克服房地产市场调控、信贷规模控制所带来的种种内外部困难，认真贯彻落实总省行及部党委的转型发展战略，抓好营销推动、调整业务结构、提高贡献水平、强化基础管理，在加快个人信贷业务规模、效益与质量发展的同时，实施了以下内控管理方面的措施。
一是重新梳理，查找隐患。对合作的担保公司重新进行了梳理，对担保能力不足或保证金比例不符合要求的，分别进行了整改，杜绝风险隐患。根据总行《融资性担保机构管理办法》及营业部《进一步规范个人客户融资性担保机构管理的意见》等相关要求，对22家担保机构开展协议续签工作。
二是专题会议，专题分析。对相关品种的整体质量情况、不良产生原因、保证条款履行情况等多次召开了专题会议，进行了专题调研并形成分析报告，通过调研分析，明确风险点和应对措施，解决了支行营销过程中的疑虑。
三是动态管理，把控风险。对支行提出将经营贷款的贷后管理比照小企业贷款的管理要求。要求做好贷后资金用途的跟踪管理及间隔期检查工作，及时了解借款人财务动态及经营变化，跟踪借款人在我行的经营收入回笼，定期进行全面分析及风险预警等贷后基础管理工作，有效把控风险，保障该行资产安全。
四是落实责任，完善制度。营业部审批、作业监督部门进一步落实电话核实和审批意见责任制度，审慎评估借款人信用状况和偿债能力，严格防范假按揭贷款的发生；并根据省分行要求下发了关于《集中办理个人汽车贷款抵押登记的通知》，完善了原先的抵押集中管理制度。
五是对照要求，检查整改。对照银监局、内审局的信贷大检查要求，组织了全辖范围内的个贷自查、整改工作，确保个贷业务各环节的正确性、完整性。
