为培育长期核心竞争力,加快发展基础客户工作,建设银行承德分行抓源头,通过走访招商办、工商局等单位,建立密切联系,掌握客户源头信息,全力抓好建设项目的开户工作。该分行把营销任务分解到客户经理,实现奖惩并举,充分发挥激励的导向作用,强化客户推进战略激励工作。他们不定期组织召开专题会议,着力分析解决客户营销中存在的问题,从而改进营销方式方法,提高营销工作的有效性和针对性。
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