为确保全面完成全年各项业务指标,建行湖南省永州市分行积极采取有效措施,抓紧落实各项目标,并针对当前工作现状,把重点锁定在压降歼灭战上,做好已上报项目的跟踪落实、存量客户的维护、营销及明年的存款“开门红”和项目储备,全力冲刺年内最后两个月。
该行进一步加强精细化管理,着力提升资产质量,全行一盘棋,整体联动,围绕年初既定压降任务,发挥催收职能,强化责任意识,实施主动、预见性的风险管理,对存量不良进行逐个分析,量身订制信贷策略,进一步落实潜在风险客户的预见性退出工作。
针对当前营销重点,该行强化支行营销功能,及时与当地相关部门联系、沟通,认真搜集梳理客户、项目的各种关系,打造营销关系网,形成信息互动,获取第一手信息资源,积极抢占市场先机,提高营销成功率。建立配套责任制,根据已掌握的信息,定人员、定目标、定责任、定奖惩,要求各级管理人员身先士卒、身体力行,亲自负责重点客户和重点项目的营销和维护工作,做好业务推动的指挥员和业务营销的战斗员,真正起到营销表率、带头和推动作用,扩大营销成果。同时,研究发掘建行各项产品的多种功能,锁定目标客户,进行重点推荐,以助推各项业务健康快速发展。
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