建行吕梁杏花村支行进一步加强网点精细化管理

        当前异常激烈的市场竞争形势，对银行基层网点的日常管理提出了更高的要求。近日，建行吕梁杏花村支行要求坚持“三项制度”，进一步加强网点精细化管理。一、坚持网点晨会制度。“晨会制度”是营业网点日常管理的工作例会制度，支行要求员工要充分认识晨会制度的重要意义，认真落实晨会制度。要通过晨会这个平台，将支行加快发展的紧迫感和责任感传导给每一位员工，激发员工工作热情，发挥员工潜能，使晨会制度成为凝聚团队合作精神、构建和谐工作氛围、提高网点精细化管理水平的有效平台。二、建立周会制度。只有及时发现、解决经营管理中存在的问题，才能保证各项工作的有序、高效推进。通过建立周会学习，明确每周工作的方向和重点，讨论解决相关问题，通报评比营销业绩，重点分析支行发展的弱项、客户经理营销中存在的问题，使支行管理人员能够始终做到管理意识不放松，营销责任不放下，为各项业务的全面、协调、稳健发展发挥积极的作用。 三、坚持学习制度。支行要求全体员工进一步加强业务、规章制度和政治理论的学习，坚持学习制度化和规范化，在全行营造浓厚的学习氛围，要做到学习时间、学习内容和学习效果“三落实”，制订学习计划，按月安排学习内容。注重提高学习的效果，通过学习使员工的整体素质有显著提高。