为了进一步整合各类监督资源，完善监督机制，强化对营业网点“风险率、风险度、风险暴露水平”的管理，工行榆林大柳塔支行根据上级行要求，多管齐下，综合治理，从认识、观念、制度、办法，从最基础的方面一点一滴、循序渐进地做起，扎实开展运行专业高风险事件专项治理工作。
一是充分运用各种教育资源和科技信息手段，采取多种形式，大力开展案件防范、职业道德、规章制度、法制和案例警示教育。将《员工违规行为处理规定》《业务操作指南》作为重点学习内容，结合业务发展实际，引导员工坚持按章操作业务，自觉抵御各种不良诱惑，珍惜个人职业生涯。
二是重点做好基本制度以及新业务、新系统、新制度等的培训。使员工更全面的了解银行业务，拓宽知识面，准确把握所在岗位的风险点和薄弱环节，从源头消除案件、事故诱因，减少风险事件发生的可能，全力提升一线人员风险防范意识和制度执行能力。
三是对各类在准风险事件核查监督工作中发现的风险度、风险率、风险暴露水平较高的网点和柜员，综合运用辅助审计系统和大机返传数据进行非现场跟踪检测，关注其业务办理和风险变化趋势及其他异常交易情况并进行综合分析，加强对操作风险事件的统计分析，降低操作风险事件发生。
四是各职能部门要加大对高风险事件的检查督导力度，进一步掌握高风险事件的基本状况，切实督促对高风险网点及柜员的经营管理，增强规范操作意识，确保全行案防措施真正落到实处。
五是对风险事件的完整性、及时性以及问题整改的有效性等进行现场检查，分析风险事件发生的因素，根据监管部门各类检查、案件通报等风险信息，有针对性的发出预警提示，提高网点柜员对风险事件的关注程度，增强对风险事件的敏感性和分析能力，切实有效防范风险。
