安康旬阳支行近日召开全体员工会议，传达分行个金工作会议精神，深刻分析个金工作存在问题和差距，创新营销方式、提振员工士气，全力冲刺全年目标任务。
一、提振士气，打好个金业务攻坚战。号召全体员工要集中精力，凝聚力量，开扩思路，发挥联动营销优势，划定区域，围而攻坚，全力夯实个金业务发展基础。
二、“组合出击”打好个贷与理财产品持久战。面对理财新规的出台和房地产市场的打压，要及早动手，制定措施，加强理财产品的替代、转换工作，加大非住房贷款和信用卡分期付款的营销力度，防范和开展风险，确保个贷与理财产品在复杂多变的经济金融环境下不断档、不回落；发挥客户经理营销作用，努力做好理财产品的开户和挖转工作，不断增加中高端客户占比，提高客户产品覆盖率，拓宽中间业务收入渠道，提高个贷与理财产品的贡献度。
三、创新模式，打好营销工作效率战。该行创新营销模式，一是采取链式营销模式，即在原来柜员与客户经理结对子的基础上，进一步理顺大堂经理→柜员→客户经理之间的配合关系，实现服务与营销的无缝对接，提高服务效益；二是采取集群营销模式，即以工银商友俱乐部旬阳分部为平台，积极拓展营销渠道，构建丰富的客户群体，充分发挥平台服务与营销互动功能，培育、挖掘、稳固优质客户。
四、领导示范，打好服务工作提升战。为解决服务薄弱环节，该行认真分析客户构成和分部情况，从薄弱环节入手，制定了双休日、节假日走访客户制，确定节假期间负责人大堂值班制和客户经理协助引导制，要求从管理人员着手，带头学习产品知识，时刻起表率作用，关爱员工，提振工作热情，确保支行各项工作措施落到实处。
