10月24日，延安洛川支行分别召开行务会和职工大会，传达支部书记、支行长会议精神， 针对前三季度经营工作中的薄弱环节，围绕稳存款、拓客户、增收入、控风险、降不良、储贷源六个中心点，抓存款、抓客户、抓内控、抓服务、竞争优质客户，冲刺全年任务目标。
一是全力做好稳存、增存工作，进一步提高存款规模和占比。支行针对三季度末储蓄存款增长后于同业及系统内其他县支行情况，四季度积极宣传大力营销期限灵活、收益较高的理财产品，维护好三季度挖转至支行的存款客户；紧紧围绕抓中高端客户、抓代发工资、抓外地果商资金，做好储蓄存款的稳存增存工作；紧盯重点客户、重点项目，全力做好有贷户的回款归行；紧盯南沟门水库、房产局及城投公司基建项目和公积金中心、财政局、等重点客户，确保机构及公司无贷户存款稳步增长。
二是高度重视并全面贯彻实施客户拓展战略。支行积极实施“一稳、二增、三挖转”策略，以对公优质客户为核心，实行对公账户名单式管理，明确目标，有针对性地开展营销工作，提供优质高效的服务，加强客户关系维护，拓展重点客户，近挖转他行客户；通过积极开展精确营销活动、提升网点差别化服务水平及客户经理维护中高端客户的能力，强化个人核心战略客户拓展，提高个人优质客户的占比及产品覆盖率。
三是拓宽中间业务收入渠道，提高中间业务收入水平。支行加大高收益产品的营销力度，加快法人理财的营销进度，拓宽销售范围，做大法人理财的销售规模；紧紧抓住外地果商大量资金涌入的良好时机，积极营销灵通快线、短期稳得利产品、货币及债券型基金、等个人理财产品，进一步扩大理财产品的销售规模；大力发展贷款业务，尤其是加大小企业贷款、保理业务和信用卡分期付款业务的营销力度，进一步提高贷款的收入水平；加大对结算产品的宣传力度，吸引更多的客户到支行办理结算业务，提高中间业务收入。
四是坚持信贷引领战略，扩大信贷规模和客户数量。支行进一步加快个人房屋抵押贷款、小企业网络循环贷款、国内保理业务营销力度。市场营销部要积极进行市场调研，以经营状况良好、信用良好、发展潜力良好的个体私营企业为营销目标，为我行个贷做好客户储备工作；适度扩大公司及小企业信贷业务规模及客户数量，扩大融资产品的品种，力争在贸易融资、保理业务、分期付款等业务上有新的较大的突破；做好县域房地产开发项目“搜盘”工作，紧紧抓住洛川县政府加快城镇化建设步伐的良好机遇，紧盯房产局、城投公司和其它开发商经济适用房及商品房开发项目，为来年做好项目储备。
五是进一步加大服务工作管理力度，提高服务水平。支行结合本行实际，推动“改革流程、改进服务年”活动向纵深发展，进一步完善人力资源配置，在服务流程和岗位设置上积极探索，以理顺服务流程为前提，从根本上使支行的服务工作再上新台阶；加强员工学习培训工作，制定切实可行的员工学习培训计划，达到提高全员业务素质、提高服务效率的目的。
六是扎实做好内控案防工作，确保安全运营。四季度作为全年业务的收关阶段，是风险高发期，为此，支行高度重视风险管理及内控安全工作，切实加强不良贷款清收工作力度，全力清收不良贷款，确保不良贷款压降至年初水平；在夯实一、二、三期违约贷款催收工作机制的前堤下，下大力气清收不良贷款；继续做好风险点排查工作，加强检查监督力度，有效控制操作风险；积极做好重点部位的安全检查及防范工作，尤其是ATM的安全巡查工作、安全措施要落到实处，确保全行安全运营。
