延安丽景分理处在分行支行长会议精神后，迅速组织员工认真学习会议精神，针对存款、中间业务重点指标完成不理想情况，结合前三季度网点业务发展的实际和地处城市行主阵地有利地位，明确目标，落实责任，积极开展“人人经营客户、人人营销客户”活动，确保各项目标任务的按时完成。
一是完善管理，强力营销。该分理处加强营销运作体制建设，建立全员参与的营销体系，进一步完善营销组织管理，理顺营销机制，全力推动联动营销力度，形成全员合力一体化营销格局；依托个人客户营销管理系统，认真研究不同客户交易活动的特点，把握营销机会，提高个人客户产品覆盖率；定位优质星级客户，实施组合营销和精确营销，发掘客户需求和产品组合营销优势，提高可持续发展实力。
二是加大中间业务营销力度，确保全面完成任务。该分理处针对前三度中间业务收入完成理理想情况，加大费用投入，全员联动营销，组织客户经理对不同的客户群体制定不同的宣传方案和营销方案，强力向客户营销产品创收；要求柜员配合客户经理做好客户柜面服务工作，并适时推介适合客户的其他产品，努力提高中间业务收入，保质保量完成全年任务。
三是把握信息，做好储蓄存款、理财业务与客户拓展的协调互动。该分理处要求客户经理重点关注月末理财产品到期情况和灵通快线、第三方存管客户大额资金流向等信息，切实做好到期转换工作，有效加强客户、特别是中高端优质客户的维护服务工作；根据理财产品发行计划，准确定位目标客户，充分发挥工行理财产品优势，通过新的优势理财产品推介，促进储蓄存款增长，积极挖转他行客户，竞争重点区域目标客户。
四是强化考核，大力营销三秦通卡。该分理处认真梳理三秦通卡任务完成情况，在原有的营销基础上，将任务分解到人，指定专人考核，加大奖励力度，调动全体员工营销三秦通卡的积极性；有的放矢派专职客户经理在汽车南站蹲点、守候，为有车一族大力宣传推介三秦通卡，力争四季度净增100张，确保完成三秦通营销目标任务。
五是加强风险内控管理工作，营造良好的经营环境。该分理处强化风险意识，完善内控制度，前移风险控制端口，加强对易发案部位、关键环节的事前规范；提前做好内控排查和专项治理工作，重点关注重要风险点的防查；加强对重点人员和重点岗位加强现场监督管理；深入开展员工思想教育，用鲜活生动的案例增强员工依法合规经营意识，促使员工规范操作，营造良好的经营环境。
