为确保全年确定总体目标的实现，工商银行九江分行在总结前三季度工作的基础上，提出六点要求，要求全行围绕“树信心、上总量、调结构、增效益、保质量、强队伍” 这一主线，紧紧抓住工商银行江西省分行支持九江加快发展的机遇，坚定信心、突出重点，狠抓落实，确保各项任务的圆满完成。
一、抓好存款的稳定增长。重点抓好“两大市场”的拓展，对农副产品收购交易量大和打工储蓄资金回流量大的重点县域，制定切实有效的措施，力争取得新的成效；对确定和拟营销的商品交易市场，以商友贷、快贷通等会员专属融资产品为手段，大力竞争以“小门店、小商铺、小超市”为代表的“三小”客户群体，增强增存能力。突出抓好对公存款的稳步增长。严格落实系统大户各层次管理人员的挂户责任，积极主动营销，努力营销优质存款大户。严格落实存贷比的管理与考核。进一步完善存款业务营销和管理机制。加强公私联动、存贷联动、理财与储蓄的联动营销。
二、紧盯今年确定的本市大中型企业信贷目标客户，以及专业市场、产业集群和核心企业产业链上下游小企业客户，实行跟进问效，责任推进，全力以赴拓展信贷市场。同时，化大力气继续抓实个人中高端客户和对公结算客户的拓展。对扩户目标进度缓慢的支行，由市行领导和相关部门进行现场督导，确保序时推进。
三、持续抓好中间业务的创收。围绕全年中间业务收入目标和同业进位要求，认真分析中间业务创收的增长点，加以突破。高度重视国际业务的发展，拓宽国际业务增收渠道。大力推进电子银行、银行卡业务，进行产品整合。大力发展各类代理理财产品，提高代理保险收入，严格中间业务的收费管理。
四、持续抓好经营发展的内在活力。依据己制定的《员工职业发展实施方案》和工商银行江西省分行批复的意见，认真组织实施好，进一步完善岗位工资等级正常晋升机制，充分调动员工积极性和主动性。加快MOVA系统推广应用，完善以价值创造为目标和导向的多维度预算管理机制、经营绩效考评机制与资源分配机制，提高管理效率，激发经营活力。继续加强和改进服务工作。落实相关管理部门和支行管理者的服务管理责任。改进机关工作作风，提升二线为一线、机关为基层服务的效率和质量，提高全行为客户服务水平。
五、持续抓好风险防控工作。坚定不移地贯彻“从严治行”的方针，始终坚持业务发展和风险防控两手抓。加强信用风险的监测和预警。加强对员工职业道德的反复教育和引导，加大对违规行为的管理力度。从源头防范和杜绝各类案件的发生。为全行加快发展提供坚实保障。
六、继续抓好党建和企业文化工作。落实党建目标责任制，切实提升“一岗双责”能力。进一步加强支行班子建设。高度重视企业文化建设，开展积极向上的团队活动。以人为本，正确疏导、正面引导和激励调动员工。扎实做好信访维稳工作，保障全行经营稳定发展。
