10月24日，延安苑中路支行召开全员大会，认真传达了分行支行长会议精神，总结分析了前三季度经营效果较差的原因，有的放矢着重抓好以下五个方面工作，使四季度营销效果明显改观，推动各项业务持续快速发展。
一是多渠道、多方式挖掘，实现存款稳步增长。四季度，支行全力做好热力公司取暖费的收交入行，确保该存款的稳定增长；以盐业公司、电大等存款大户为龙头，通过代发工资、安装POS、销售法人理财等方式，搞好银企协作与后期服务，实现存款稳定增长；储蓄存款多管齐下，在搞好柜面服务的同时，利用我行自营理财产品高收益的优势，加大对他行存款的挖转力度，同时做好到期理财产品与存款的转换工作，严防客户资金外流。
二是全员联动营销产品创收，努力增加中间业务收入。支行发挥中高端客户较多的优势，以客户经理为营销主力，柜员协同配合，全员联动积极开展灵通快线、稳得利、贵金属等个人理财产品和法人理财产品创收；严格按规定程序、流程加大基金、代理保险销售力度，增加代理中间业务收入；在办理贷款业务时捆绑销售电子银行产品，扩大中间业务收入渠道。同时严格按收费进行收费，防止跑、冒、滴、漏，做到应收尽收，努力增加中间业务收入。
三是加强贷后管理，防止贷款劣变。支行在做好前期贷款准入和审核基础上，加强贷后管理，落实贷后管理责任，指定专人随时催收逾期贷款，防止贷款劣变；对支行现有个人不良贷款重新进行梳理，认真分析研究制定清收方案，组织专门力量，采取多种方式进行催收，力争取得请收效果，为今后个贷业务恢复开展打下基础。
四是要继续加强内控管理，确保全年安全无事故。支行突出“内控第一”的思想，继续落实行长“内控第一责任人”制度，行长亲自抓内控落实；行长积极支持现场管理人员开展工作，进一步发挥现场管理人员的监督管理作用，确保业务操作的合规性；继续开展以“业务操作指南”为重点的业务培训，提高员工业务操作技能，防范操作风险。
五是有的放矢开展调研分析工作，加强业务发展后劲。支行将在分行的支持和指导下，围绕“延安市保障房开发有限公司”项目积极做好前期调研分析工作，为下年业务发展做好充分的准备，确保业务可持续发展。
