为适应经济发展大趋势,积极贯彻上级行信贷经营结构调整的思路和部署,促进信贷结构调整,优化信贷资源配置,工行长治分行认真分析当前经营发展面临的形势,调整经营思路,考察县区域资源优势,结合实际情况,选好发展方向,确保个贷结构的全面转型。
一、转变经营理念,优化信贷结构。领导高度重视,多次召开会议进行督导,充分认识调整经营结构的现实需要,分散信贷风险,确保信贷业务可持续发展。合理分配任务,制定切实可行的个人信贷业务发展计划,发挥整体联动优势,
二、结合区域实际,明确发展方向。我市各县区资源差异较大,在认真考察调研的基础上,划分各支行营销拓展方向。对房产开发较多的支行,主动与规划局、国土局、房地产管理等部门和房产开发企业的沟通交流,抓住大好时机,对项目开展营销,主力发展住房贷款;对经济发展迅速,市场前景良好的支行,积极扩大消费和经营类贷款占比,发展个人小额贷款和个人经营贷款,各支行间相互配合,以主力发展和辅助营销相结合的方式,促进我行个贷业务可持续健康发展。
三、加大工作力度,提高个贷业务水平。社会环境的改变,过去的传统方式已经不能适应今天的发展需要,我行通过开展贷款专项营销活动,科学分解营销目标任务,切出专项费用进行营销奖励,充分调动员工积极性,同时细化分工、职责明确,真正做到个贷业务办理标准化模式、流程化管理,推动个贷业务规范、高效运转,提升了市场竞争力。
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