工商银行抚州分行在业务发展过程，始终注重强化干部员工正确的思想意识，认为思路决定出路。思想、观念上的问题，是制约全行加速发展的根本因素，不解决思想、观念上的问题，不转变理念，不打破精神桎梏，就不会有较快发展。为此，抚州分行从树立员工正确的意识入手，努力实现赶超发展。
一是树立责任意识。责任意识，就是角色意识，就是要知道自己这个岗位、这个环节在全行经营活动链条中所处的位置和作用，自觉做好职责范围之内的事。责任意识是做好一切工作的首要条件，责任意识的强弱决定执行力度的大小、执行效果的好坏。该行要求各单位主要领导，对全行业务经营要负有主要责任，要带领和引导自己的团队围绕上级下达的计划去组织开展工作，讲实效、讲效果。要敢于落实经营责任，善于通过有效运作出业绩。
二是树立赶超意识。要求领导要带头，具备高度的政治敏锐性和捕捉市场信息的敏感性，要能准确把握相关经济金融政策，能够完全领会上级经营意图、经营导向的变化，因时而动，适时调整经营策略；落后的发展现状及日益激烈的市场竞争环境，需要我们有强烈的赶超责任意识，需要我们有“不进则退，慢进也是退”的忧患意识。只有思想上引起了重视，才会有思发展、谋发展的紧迫性和原动力，才会仔细分析形势，认真处理好新形势下的新矛盾、新问题，因势利导，把工作做在前边，进一步提升境界，树立雄心壮志，瞄准先进目标，实施赶超发展。
三是加速发展意识。要求全行进一步坚定信心，解放思想，牢固树立加速发展意识，将赶超目标、赶超措施切实落到实处。加速发展，重在落实，贵在落实。抓落实的过程是理论付诸实践，思想变为行动，决策化为现实的过程，也是解决矛盾、克服困难、战胜风险、经受考验的过程。愿不愿抓落实是态度问题，敢不敢抓落实是魄力问题，会不会抓落实是方法问题。因此，牢固树立加速发展意识，将各项赶超发展措施落到实处是我们实现加速发展必须认真加以解决的问题。同时要正视我们当前所面临的困难，同时更要能够拿出具体的、切实可行的办法去解决他。作为领导干部，绝不能在困难面前束手无策，把困难上交，必须充分发挥主观能动性，想方设法解决问题，把各项工作措施落实到位；必须坚持开创性、坚韧性、操作性的统一。
四是开拓创新意识。创新就是善于去发现问题，提出问题，并且创造性地去解决问题。抚州分行需要加速发展，加速发展需要开拓创新，需要自加压力，始终在动态的发展中看清自己所处的位置和差距，不循规蹈矩、左顾右盼，要敢于打破常规，提高破解难题的能力，采取积极的措施迎头赶上。
五是精细管理意识。对抚州分行来说，加速发展，第一要做事，第二要做实事，第三要做有效益的事，必须筑牢精细管理意识，大胆管理，从严治行。按照精细管理要求，业务发展到哪里，管理就延伸到哪里。各单位领导要加强对金融政策法规、对各项规章制度和业务操作过程的学习，熟悉和领会，并据此审视自身管理中的不足，不断发现问题，解决问题。在管理过程中，更要建立和完善激励机制，通过有效的管理办法来解决经营中的问题，激励员工，走有管理的发展之路，坚持管理的有效性。
