建行大同分行认真学习贯彻省分行三季度经营形势分析会议精神

    10月26日下午，建行大同分行召开行务会学习贯彻省分行三季度经营形势分析会议精神，会上传达学习了省分行主要负责人的重要讲话，并就贯彻落实会议精神作出部署。市分行行领导、各部门负责人参加了会议。

    会议首先由徐行长详细传达了省分行高强行长在三季度经营分析会上的讲话和省分行的各项战略部署。指出，省分行三季度经营形势分析会总结分析了全行前三季度各项业务经营发展形势，同时结合山西分行的实际，提出了全行总体发展思路、业务发展总体目标和业务发展比较标准，明确了当前全行需要重抓不懈的主要工作。学习讲话使我们对面临的经营形势有了更清醒的认识，对省分行的发展战略有了更深刻的领会，对今后一段时期各项工作的要求和部署有了更全面的把握，进一步增强了贯彻落实“超常规发展”的责任感和紧迫感，增强了推进各项业务又快又好发展的信心和决心。

    计划财务部重点汇报了市分行截止日前综合经营计划执行情况及经营中的亮点和不足；市分行行领导就分管条线任务指标完成情况、存在的问题及下一步工作措施等进行了重点发言。徐行长指出，要统筹兼顾，狠抓落实，扎实做好各项工作。一要坚持年初工作目标不动摇，全面完成年度计划任务。全行上下要增强责任感和紧迫感，统一思想，认清形势，对照差距，奋力赶超。“突出长板，补上短板”，有针对性的提出各项业务发展思路，下定决心完成全年计划。二要提前做好明年各项工作的谋划与布局。将客户数量与质量并举作为今后的一项基础工作，将大力发展存款与贷款业务作为一项核心工作，将全面提升各项产品销售能力作为一项关键工作。将组织任务型团队作为一项重点工作，要结合大同分行实际，坚持柜面营销与任务团队两手抓，两手都要硬，发动从市分行本部到基层行处的每一名同志，从任务考核到团队管理,设置指标、给予激励，充分调动全行干部职工的积极性。要全力增强市场营销的能力，在积极挖掘存量客户潜能的基础上，充分拓展新客户、新项目、新市场。要畅通信息渠道，关注当地经济走向，融入地方经济发展，针对目标项目，做好储备、抓紧跟进、摸清情况、争取主动，为明年各项业务发展谋局起步、夯实基础。三要转变作风，狠抓落实，切实提升执行力。全行要深刻认识提升执行力建设的重要性和紧迫性，克服安于现状、面对困难存在畏难情绪等不利于发展的心理，解决本行处、部门在执行力方面存在的突出问题，创新发展思路，健全发展机制，切实提高全行上下的工作执行力，营造善谋、善干、干成事的超常规发展氛围。四要做好明年的业务发展规划。各部门、条线要在深入调研、结合实际的基础上，以更大的目标、更高的要求、更细的措施，把握新的发展思维和定位，制定明年的发展规划。各单位要形成书面材料并于11月20日前上报市分行党委讨论研究。会议最后要求，全行上下要认真学习、深入领会、准确把握省分行三季度经营形势分析会的深刻内涵、主要精神和基本要求，自觉把思想和行动统一到高强行长重要讲话精神和省分行的决策部署上来，务实创新，锐意进取，不断开拓大同分行各项工作的新局面。