建行长沙湘江支行高度重视“创先争优”活动的开展，抓住创先争优活动关键点，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，有效引导党员及员工在业务发展中克难攻坚，奋勇争先，成为各项工作稳步发展的强力引擎。近日，从省分行传来捷报：湘江支行在全省22个二级分行2010年风险管理评价、操作风险管理评价考核中，以得分第3名的成绩首次评为A类等级行，而该行2008年、2009年被评为D类等级行，分别在全省排名第20位、18位。
一、咬定青山不放松。“创先争优”活动开展后，该行针对资产质量低下，内控管理薄弱的现状，要求党员深刻认识到在当前形式下开展创先争优活动的重大意义，做到带头学习提高，进一步树立科学发展观，增强讲效益、重质量、可持续的发展意识。该行党委多次强调，风险管理工作贯穿各部门、各流程、各环节、各岗位，是全员性的、全过程的风险管理工作，每个部门、每个岗位、每位工作人员，都要从自身的工作出发，积极思考强化市场风险管理、操作风险管理等相关工作，树立“三个理念”：平衡风险与收益理念、风险限额理念、全面风险管理理念，紧紧围绕 “强管理、提质量、促发展”九字方针，始终坚持以“双基”管理和质量提升为工作重点，紧紧抓住资产质量这一根本，全面提升风险管理和服务水平，促进推动各项业务科学、健康、可持续发展。
二、多管齐下出重拳。该行在信贷管理中，坚决执行总行、省行相关政策，集全员之智，举全员之力，对不良贷款“出重拳、下猛药、除顽疾”。一是出台《湘江支行不良贷款集中经营管理办法》，建立权责明晰的不良贷款集中经营模式和行之有效的激励与约束机制，实现绩效考核市场化，提升了不良资产处置效率和效益，并单独设立资产保全中心，实现经营管理集中化；二是成立了不良攻艰小组，针对每笔不良贷款的具体情况制定“一户一策，一户多策”的处置方案，所有不良项目均逐户确定项目处置责任团队，团队成员与支行签定《项目经营目标责任书》，按标准缴纳风险保证金进行责任挂钩，实现项目团队专业化；三是通过签订党员《创先争优承诺书》，以"亮身份、作表率、树形象"为根本宗旨，号召党员在不良资产攻坚活动中发挥先锋模范作用。
三、夯实管理强根本。一是大力加强贷款集中营销、集中管理，积极推动建立风险平行作业前移机制，制定了《湘江支行信贷业务集中经营方案》和《风险平行作业前移机制方案》的方案；二是高度重视检查整改工作，对审计、内外部监管检查当做“医生”诊病、治病的过程，为提高自身免疫力，突出重点部位、关键风险点，经常开展贷后管理、柜面业务自查活动，对于检查发现的问题严格问责。该行2010年审计整改率达到100%，违规积分142人次411分，13人次受到警告以上纪律处分；三是建立周例会制度和每周动态发布制度，由不良项目小组按周定期向支行汇报项目进展情况，实现不良压缩工作常态化；四是强化风险预警，及时提示风险，处置风险，建立了重大风险和突发事件报告工作制度，两年来共发放《风险提示书》27份。通过揭示风险、预警风险，提升了风险识别能力、风险应对能力，其潜在风险隐患的关注类贷款由2010年的8户、32555万元降为目前的4户、13960万元，近年无一新发贷款产生不良。
