三年来，建行孝义支行党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以网点转型、提升服务质量为主线，以提高网点核心竞争力、三年再造一个孝义行为目标，紧紧围绕吕梁分行党委提出的“九大工程”，全面开展创先争优活动。在开展此项活动过程中，围绕中心工作，突出抓好典型，以领导表率为关键，以争创佳绩为核心，以立足本职为舞台，以塑造典型为引导，扎实有效开展创先争优活动，推动了支行业务又好又快发展。截止2011年三季末，孝义支行一般性存款达17亿元，为兴安化工、金晖等重点骨干企业发放贷款近12亿元，累计发放个贷超亿元，多项战略性指标得到长足发展，盈利能力大幅提升，与当地同业的竞争力得到显著增强，这些业绩的取得，主要得益于：
一、领导表率是关键。一个单位好不好，关键在领导、员工实干不实干，关键在党员。孝义支行在全体党员中开展争当“四优”共产党员的活动，旨在充分发挥基层党组织的战斗保垒作用和共产党员的先锋模范作用，孝义支行围绕科学发展观全面进行党性教育、职业道德教育、荣辱观教育，注重加强支部班子建设，切实提高班子成员的进取精神和责任意识，班子成员对分管的网点和部门全面实行分片包干制度，责任落实到人。同时加强中层干部党员队伍建设，对中层干部实行动态考核，把考核结果与培训学习、工作业绩、评先创优、职务晋升、续聘、解聘以及绩效工资挂钩，一系列软硬指标的落实，有力地推动了党建工作的开展。孝义支行初步形成了宽容大度、严谨务实、和谐奋进的良好氛围,涌现出多名勤勤恳恳、无私奉献的优秀党员，同时也带动了多名基层骨干积极要求进步，有8名同志被吕梁分行进行提拔重用，有9名入党，有6名向党组织递交了入党申请书。
二、争创佳绩为核心。该行在创先争优活动中，把创先争优与重点工作紧密结合起来，围绕支行如何又好又快发展这个中心展开工作。根据吕梁分行下达的业务指标，立足基层行的实际，充分发挥员工的主观能动性，坚持分类指导，区别对待、全面履行绩效承诺制度，突出抓好典型的引导作用，周有周星，月有月星，季有季星，基本形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，让员工在业务发展的同时得到实惠，让员工在业务发展过程中素质得到提高，支行的综合竞争力在创造争优活动中得到明显提升。
三、立足本职为舞台。该行通过党支部一班人精心策划，把创先争优活动贯穿业务工作始终。为防止形式主义，努力做到组织争先进、党员创优秀、网点上水平、员工提素质，把创先争优作为基层党组织的一项经常性工作来抓，创建 了“党员示范岗”，坚持诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，努力运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，做好新形势下的群众工作。带动员工创先争优，在服务中工作、立足本职中争优，全行上下形成了在本职岗位上争先进、在日常工作中创优秀，在注重细节上防风险的良好局面，力争在平凡的岗位上展示不平凡的业绩。
四、塑造典型为引导。该行注意充分发动群众，走群众路线，注重选树群众身边的先进典型，从基层和群众中发现典型，在实践中推广典型，让党员和群众学有榜样，赶有方向。通过大力宣传业务营销拓展明星、服务明星、岗位营销能手等活动，起到了良好的激励、导向、引领和带动作用。
五、和谐营造先进氛围。“一花独放不是春，万紫千红春满园。”该行注重把党组织创先进与支行员工创先进有机结合起来，把党员争优秀与带动群众争优秀结合起来，建立健全党建带团建、带工建、带妇建的工作机制，调动和发挥工会、共青团、妇联等群众组织的作用，以党组织创先进带动单位创先进，以党员争优秀带动身边群众争优秀，组织全行员工进行健康检查，疏导和缓解员工压力，塑造员工阳光心态，开展形式多样的送温暖和特困救助活动，用好“特困职工救助金”，开展“行长谈心日”活动，通过谈心、家访等有效沟通，化解矛盾，同时充分运用会议、活动、网站等形式，加强党员同员工的结对联系，增强党组织的向心力与凝聚力，营造创先争优的浓厚氛围。
