工行吕梁分行精心部署深入推进业务集中改革

     为了加快构建“网点全面受理，中心集中处理”的业务运营格局，工行吕梁分行认真贯彻省分行“业务集中和特色业务改造”工作精神，总结前期推广经验，认真研究分析，结合本行实际，科学决策、合理部署下阶段工作任务，继续大力推进业务集中处理改革，提升业务运营集约化水平。

   一是扩大自助设备集中运营管理范围。在今年成功实施了离行式自助设备集中运营的基础上，逐步推进自助设备集中运营管理模式，优化自动柜员机管理与操作流程，致力于逐步实现全辖自动柜员机集中供钞、集中装卸钞、账务集中和日常维护集中运营管理，有效缓解网点管理自助设备的压力，控制自助设备运营风险，提升自助设备运营效率和服务质量。

   二是扩大现金业务集中处理范围。在今年已经实现由现金营运中心集中调拨与保管辖内外币现钞的基础上，进一步丰富现金营运中心职能，年底前全面实现城区上门收款业务集中，着力解决制约业务集中的场地、人员等问题，减轻基层行现金业务整点压力，提高上门收款业务的效率。

   三是提高会计档案集中管理规范化水平。在实现会计凭证档案影像管理系统集中扫描、全辖会计档案的集中管理的基础上，在市分行设立专门岗位，实现系统离线后的影像及历史明细数据的集中查询，进一步提高会计档案管理水平。

   四是扩大集中配送业务范围。年内实现对近郊支行的凭证集中配送，并逐步建立统一的辖内机构物流配送体系，实现实物流转环节的电子化控制，实现各类重要物品、单证的集中配送，节约基层行各类实物领交过程的资源占用。