农业银行湖南邵阳分行部署四季度重点工作

  10月25日至26日，农业银行湖南邵阳分行召开三季度业务经营分析暨四季度工作会议。邵阳分行党委成员、本部各部室负责人、合规风险经理、独立审批人、各县级支行班子成员共110余人参加了会议。会议对前三季度工作进行总结回顾，指出存在的不足，客观分析了原因，对四季度重点工作进行了部署安排。
 
    会上，邵阳分行党委书记、行长刘友明作了《打好收官之战 夯实基础管理 谋划长远发展 奋力冲刺年度各项工作目标任务》的主题报告，总结分析前三季度工作：一是业务经营成效稳步提升，“四大战役”卓有成效。集中体现在各项存款快速增长、贷款投放有序推进、中间业务增收提速、三农业务稳健发展、不良清收成效明显、经营效益持续向好；二是经营管理水平逐步提高，四大重点工作较好完成。即圆满完成新农保试点、三大集中建设取得突破、加速推进重点营销项目、强力提升基础管理。
 
    会议明确了四季度工作目标，一是考核目标：综合绩效考核要确保进入全省前8名。二是风险评价目标：守住B类，但排名要上升到B类行前列；全行信贷资产减值拨备至年末净增不超过2000万元。三是内控评价目标：年度内控等级保持二类行，内控评价得分要在87-90分之间。四是竞争力目标：各项存款及储蓄存款同业市场份额必保“双第一”；中间业务收入要巩固同业第二地位；拨备后利润力争上升到同业第二位。

    会议对四季度工作进行部署安排，提出以“三围绕三提高”推进四季度重点工作。一是围绕业务转型，提高经营水平。重点以网点转型为核心，加快零售业务转型；以“八个到位”为目标，加快对公业务转型；以整合营销为重点，加快中间业务转型；以重点支行为抓手，加快“三农”业务转型；以银鹰竞赛为动力，全面冲刺年度目标，不断增强市场竞争能力。二是围绕价值创造，提高经营效益。要通过全面加强贷款管理，实现贷款管理价值创造，切实加强不良贷款的清收和管理，全力加快闲置资产的处置进度，积极优化客户结构、调整产品结构，促进全行业务经营又好又快发展。三是围绕基础管理，提高风控能力。要扎实开展“三化三铁”创建工作，加大 “三位一体”综合绩效考核的传导，加快“三大集中”建设进度，继续强化内控管理工作，继续加强信贷管理工作，切实加强安全稳定工作，着力提升基础管理水平。