随着宏观经济变化的影响，建行营口分行充分分析小企业业务面临的经营形势，自9月初对现有业务进行大幅度调整，严密防控小企业业务风险。
一是打好制度建设牌，建立全流程管理机制。该行相继制定了《营口分行小企业隐蔽保理业务管理实施意见》、《营口分行小企业经营中心风险防控管理办法》、《营口分行小企业隐蔽保理业务预案》及《营口分行授信业务责任认定管理办法》，明确各岗位职责以及业务操作规范。
二是打好管理前置牌，严控贷前管理。将信贷经理审查业务前移至贷款前，新增贷款客户贷款发放前，进行档案合规审查。新增客户贷款发放后，15日内进行贷款支用情况检查；存量客户在信授信支用前，对前次授信支用情况进行检查，在前次支用合规条件下，发放新贷款，确保授信小企业客户风险防控工作实施性、有效性。
三是打好保留机制牌，全面梳理存量客户。营口分行小企业经营中心借助目前总、省行规范小企业保理业务时机，对存量57户，授信余额5.8亿元保理业务实施“留、转、压、退”管理。结合检查情况和日常信贷管理记录，梳理小企业客户，为夯实小企业客户基础提供依据。
四是打好担保服务牌，提高服务水平。在保理业务产品转型问题处理上，积极引入担保机构，为企业提供前期服务。目前已经引入包括中国平安保险、大连嘉盈投资担保有限公司等4家担保机构，并与担保机构洽谈费率、保证方式、经办业务速度等，为存量小企业业务实现产品有效转型，保证资金链不断裂，不影响建行业务发展提供保障。
五是打好开发产品牌，不断适应市场需求。该行不断加强新产品的利用与开发，目前已经运用的流动资金、速贷通、国内保理、保函业务外，又营销应收账款质押、国内信用证议付、联贷联保贷款产品。一方面丰富了小企业产品品种，适应区域需求；另一方面通过产品组合，达到支持小企业发展，控制风险的目的。
