一是对全辖所有存量小企业客户授信业务进行了“拉网式”检查,对各单位小企业业务管理模式、管理能力及后续发展方向等逐项进行评价分析,针对存在的问题提出了有效的整改措施。二是压缩潜在风险客户授信总量。严控联贷联保、船舶抵押、钢材市场钢贸类小企业贷款风险敞口新增,对授信期内审批条件持续未能落实的客户坚决退出,对结算资金回笼少,存贷比不达标的客户实行减额退出。三是切实做好小企业授信客户的风险滚动排查及潜在风险客户名单制管理。加强监测分析及持续预警跟踪。四是及时做好已暴露风险客户预警及处置工作。对7户出现实质性本息违约的小企业客户,通过诉讼保全、收购重组、担保公司代偿、第三方代偿等形式,有效化解了信贷资金风险。
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