延安分行支部书记、行长会议结束后，延安店头支行班子成员高度重视，迅速组织召开全体员工会议传达了会议精神，总结前三季度工作，精心安排部署后70天各项工作任务，采取六项措施全面推动各项业务快速发展。
一、合理分工，提升员工综合营销水平。支行针对现状，合理分工，提升员工综合营销水平。现金区柜员在办好自身业务的同时，充分利用我行便捷的结算网络平台，主要营销账户金、账户银、黄金积存、代理保险等；非现金区柜员及大堂经理主要营销各种信用卡、三秦通卡、第三方存管及代发工资业务；客户经理主要做好代理基金、各种理财产品及他行高端客户的挖转工作，积极扑捉信息，做好市场调研。
二、抓住有利时机，大力营销存款。支行抓住四季度业务旺季，盯同业、盯占比、盯市场，盯目标客户，全力做好代发工资营销和他行存款大户的挖转工作，千方百计巩固存款工作的基础地位；抓好市场拓展工作，深入了解客户的经营动态，继续加大高层营销力度，不断拓宽存源；以个人金融业务旺季营销活动为契机，强化内部管理，提升服务品质，增强网点核心竞争力。
三、抓贷款营销，提高贷款市场份额。支行认真做好车村煤矿两仟万元贷款业务的贷后管理及服务工作，同时密切关注企业经营发展情况，适时做好信息调研；围绕黄陵矿业集团、陕西省红石岩煤矿等大中型煤炭企业的上下游客户，积极做好商品融资和票据贴现工作，全力支持中小企业发展；加强与店头政府的合作，不断开拓新的信贷市场。
四、抓内控落实，提高现场管理人员履职能力。支行要求网点现场管理人员切实履职，按照制度和要求，严格运行管理，严防业务操作风险；对重要业务、关键环节实行“现场管理人员天天查，主管行长定期查”的检查制度，及时消除隐患，堵住漏洞，防止各类案件发生。
五、抓优质文明服务，提升支行软实力。支行充分利用目前成功投产的柜员满意度评价系统，增强员工主动服务意识，提升窗口服务水平，切实发挥网点整体服务功能；规范员工服务礼仪，完善差别化客户服务体系建设，将客户进一步细分，真正为中高端客户提供“贴身”服务；严格上下班交接柜员、大堂经理和保安的服务管理工作，一经发现不规范服务行为，坚决查处和纠正，通过加大不规范服务员工惩处力度，引导员工主动服务、热情服务、耐心服务。
六、抓市场调研，谋划明年工作。支行要求客户经理对中高端客户产品使用情况进行回访，了客户在离行交易中存在的问题；特别要了解收集大客户的新打算、新动向，全面捕捉优质客户的需求信息，知己知彼及早制定金融服务方案，为明年各项工作的开展奠定良好的基础。
