今年以来，工行榆林肤施路支行积极推进现金业务由传统保障型向价值效益型理念的转变，不断加大现金精细化管理力度，在保支付的前提下，最大限度地压降库存现金，本着转变观念、效益至上的原则，围绕现金管理工作重点，勤监控、勤沟通、勤算账、勤上缴，合理压缩库存现金，加强现金精细化管理，不断提高现金营运效益，有效地推进了库存现金压降工作。
一是领导重视，上下联动。该行领导高度重视现金营运管理工作，把库存现金压降作为工作重中之重，利用职工大会、晨会等形式向员工反复灌输，强调压降库存现金的重要性，使员工认识到减少库存占用，不仅能减少无效资金占用，提高资金利用效益，还能防止押运风险及挪用风险，防止案件发生。
二是落实责任，加大考核。为提高库存现金管理的执行力，指定由网点负责人及“99999”钱箱柜员为库存现金管理的直接责任人，以加大对现金库存压降力度，督促其重视对现金流量的预测及调拨等工作，以达到预期的管理效果，对库存现金限额实行“每日监测，按周通报，按季考核”的考评办法，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
三是加强监测，大额预约。坚持按日实时监测，动态分析，关注日常现金变化规律，加强与大客户的联系，对资金流量大、流速快、变化较多、波动频繁的单位和个人建立联络信息档案，建立大额资金预约制度，对于5万元以上大额现金取款实行预约制度，确保合理调配现金，满足客户现金需求，同时做好客户日常大额取现的预约宣传解释工作，以取得客户的理解和支持。
四是加强沟通，勤缴勤调。根据网点每天业务量的大小和实际现金需求，合理、科学匡算每天现金使用量，实现每天有清点，每日有上缴，同时一方面加强与分行现金运营中心的沟通和联系，坚持网点现金随缴、随调，避免不必要的资金占用浪费，另一方面加强对客户的宣传引导，大力倡导客户使用网上银行等新型结算方式，减少客户的现金交易量。
五是加强清点，提升服务。针对现金回笼量大、日常收进的辅币和残损币多的情况，支行要求网点克服困难，严格执行《残破币挑拣办法》，认真挑拣残损币，并及时归集、整理、捆扎后上缴分行现金运营中心，即提高了票币投放质量、提升了工行服务形象，又最大限度地降低了残损币的积压、占用，进一步提高了现金综合运用率。
六是重点环节，重点监控。在保证支付的前提下，根据ATM机装机环境、单机日均交易和现金支付量,确定柜员机现金加钞量和加钞频率，尽量利用网点回笼现金加钞，同时加强月末及节假日前库存测算，有效压缩月末及节假日期间的库存占用，准确掌握节假日现金流通规律，采取“节前控制、节中整理、节后压缩”的有力措施，在保支付的前提下全力以赴压缩库存，力争将库存降到最低水平。
