为进一步推进个人金融业务基础管理工作,建设银行承德分行结合本行实际,制定了网点、柜员基础管理考核办法,评定基础管理等级网点,深层次挖掘基础管理方面存在的薄弱环节,进一步加强基础管理工作的深度和广度。该分行挑选业务骨干组成培训团队,有针对性地对各机构进行业务培训和辅导,让培训活动形式多样化、内容精细化、使“每周一课”活动真正发挥实效。通过业务培训提高了一线员工的金融服务意识,使该分行基础管理工作得到进一步提高。
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