为继续加大个人重点产品销售力度,促进中间业务增长,建设银行承德广场支行加大奖惩考核力度,他们及时通报各岗位员工的销售业绩及排名情况,加强对业绩靠后员工的督导。他们进一步明确每项产品的产品经理和基本职能,切实做到产品营销有人管,产品有人销。该支行充分利用网点LED显示屏、产品宣传牌大力进行产品宣传,以促进产品的营销成效。
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