工行长治西关支行四项措施推动业务发展

    为了有序推进支行业务发展，按照市分行绩效考核指标分配及近期工作安排，工行长治西关支行组织开展业务分析，通报各项业务指标完成情况，总结分析业务发展存在的问题，明确责任，落实措施，采取四项措施推进业务发展。

    一是在全行开展劳动竞赛活动，结合员工岗位特定，针对性地下达每个各项指标，要求全行人员充分发挥个人能力，多方面收集信息，开展揽存增储和业务营销，确保我行各项业务的稳定增长。二是确定目标，加强管理。各项业务分管领导要对自己分管工作发展情况，主要目标客户及措施做到心中有数，以周围家具市场、气贸市场、小商品市场等为主要目标，组织带领客户经理走出辖区，走访客户，宣传我行的各项业务产品，稳定争揽客户。三、走出辖区进行营销。继续发挥客户经理、大堂经理、理财经理的能力，一方面增强与客户的联系沟通，稳定现有的客户群体，另外打破固步自封的局面，走出去进行业务宣传，发展客户。四、学习业务，提升能力。要充分利用晨会，业务会等机会，组织员工进行各类贷款业务、理财业务、电子银行、信用卡等业务的学习，掌握要点，提高自己对业务的掌控能力，在识别客户和进行业务宣传时能够准确到位，提高成功率。