晋城建行新市西街支行筑牢三道防线严防操作风险

    一是加强业务知识和警示教育培训，构筑思想道德防线。利用晨会、班后会等时间，组织员工系统学习各项规章制度和柜面操作禁止性规定，提升执行力，明确操作风险防范内容，提高风险防范能力，让操作风险观念贯穿于每位员工的思想和行动，使员工在办理和操作各项业务的过程中严格遵守各类规章制度和各项业务操作流程。
 

    二是自查与被查相结合，构筑有效监测防线。坚持每月召开案件防范分析会，对当月的操作风险进行评估、分析与判断，严密控制操作过程，重点加强风险点检查，深挖细查内控管理及执行中存在的薄弱环节，积极制定有针对性的风险防范措施，把风险控制落实到各个业务岗位。
 

    三是认真落实整改，构筑牢固管理防线。建立“问题库”，制定整改措施，落实整改责任追究制，并对整改情况进行“回头看”，从根本上杜绝违规、违章问题和屡查屡犯现象的发生。操作风险真正做到真查真改，不留死角。