工行榆林锦界支行为了全面提升员工业务素质和掌控风险的能力，提高支行核心竞争力，该行采取有效措施,加强员工思想行为动态管理。
一是领导重视，强化落实组织措施。该行成立了以行长为组长，各部门、网点负责人和营业经理为成员的领导小组，根据支行实际情况，收集员工思想行为动态管理的重要情况，纠改存在的问题。
二是建立员工思想行为动态管理档案，及时登记员工个人一贯思想行为情况，近期思想行为变化情况、工作表现、业余爱好、社会交往、从事第二职业等情况。重点关注八小时以内的情况。
三是通过与员工谈话、听取负责人报告，对员工日常思想、工作、生活、学习等方面，了解员工的行为动态情况。
四是通过业务检查、考核评价、举报反映、社会调查、家庭走访来了解员工的思想行为、不良行为、社会活动情况等。发现问题有针对性地进行帮教转化，促其以积极、健康、向上的心态投入工作，力促支行业务跨越式发展。
五是加强学习，构筑思想防线。通过对新业务操作规程、业务操作指南、内控纲要等制度的培训学习，确保每位员工在学习时间、学习内容、自查自纠、总结提升上做到四个到位，从而在思想上引起高度重视，始终保持安全防范意识。
